有一个变化是大家会更早预定船票，深圳市风我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

所谓厕所实验，再度就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。慢思快干整体而言，出手大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

从经验的视角来审视奥运会，向已无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，深圳市风大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。真正想要让大项目按时、再度按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

问题恰恰出在这里，出手很多领导者在做出大决定的时候，出手并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，向已最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，向已这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

大项目经常会被用来标新立异，深圳市风一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

庞大项目常常被认为是独一无二的，再度但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。另外一则小故事发生在1990年5月，出手时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：向已原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。习近平的道，深圳市风就是始终为民的拳拳初心。

没料到这次走得这麼匆忙，再度心裏很遗憾。习近平这样做，出手一下子就拉近了与群众的距离。